4月8日上午，采购中心召开2011年一季度经济活动分析会。会议分析了今年以来原材料采购市场的形势变化点，通报3个月采购中心各项经营指标完成情况，剖析了现阶段采购经营主要特点和亟须解决的问题，并部署了下一阶段工作。

        季诚建总经理在听取相关人员的分析报告后强调，当前公司经营形势依然严峻，要实现产销平衡，降低采购成本是关键。采购中心应有充分的思想准备，加强全员、全过程和全方位的精细化管理，优化各个管理环节，围绕降成本做足文章。他强调，无论公司经营效益如何，降低采购成本是一个永恒的管理点。在当前物价水平持续上涨的宏观经济形势下，采购中心所面临的问题不再是以合适的价格，在合适的时间，购买合适的产品了，而是在一个很长的阶段中与关键供应商处理好关系和发展好关系，沉着应对各种复杂的市场局面，有效发挥资金使用效益，降低公司采购成本。他要求采购员加强学习，做到懂规章、守规矩，以冷静的头脑、务实的态度、开阔的视角，准确做好原料市场行情的预测工作，提高谈判技巧，利用公司的良好信誉、采购规模及资金支付等优势，合理调节库存，科学布局供应渠道，控制好下单节点，确保采购成本市场最低化。